Тренинг «Делегирование полномочий»
Цели программы:
- Предоставить участникам проверенные технологии передачи ответственности и делегирования полномочий
- Научить пользоваться четкими алгоритмами делегирования полномочий
- Научить оценивать управленческую ситуацию, а также предпринимать в отношении каждого конкретного сотрудника (или группы сотрудников) наиболее оптимальные управленческие решения
- Развить навыки определения зон делегирования
- Разработать персональную программу «высвобождения личного времени» для решения наиболее важных, приоритетных задач в профессиональной деятельности
- Освоить технологию передачи ответственности подчиненным или смежным подразделениям и при необходимости непосредственно передать полномочия и ответственность, имея гарантии достижения результата
- Повысить личную эффективность в управлении подчиненными
Методы:
демонстрация техник и методов, упражнения на отработку и закрепление навыков, мозговые штурмы, групповые дискуссии
Продолжительность программы:
1день
Программа:
1. Расстановка приоритетов как необходимое условие делегирования полномочий
- Инструменты расстановки приоритетов
- Понятие «ядра власти» для каждой из функций
- Что необходимо и что нельзя делегировать
2. Основы делегирования полномочий
- Создание собственной установки на делегирование. Что мешает делегировать полномочия мне как руководителю
- Принципы делегирования
- Отличие делегирования полномочий от постановки задач и отдачи распоряжений
- Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления
- Типичные ошибки делегирования и возможные последствия неэффективного делегирования
3. 6 шагов эффективной коммуникации как инструмент делегирования
- Алгоритм делегирования
- Как сформировать единый образ результата
- Как способствовать приему ответственности сотрудника на себя
- В чем важно обсудить, а в чем дать свободу выбора для сотрудника
4. Обратная связь как необходимая составляющая эффективного делегирования полномочий
- Принципы и отличия конструктивной критики и развивающей обратной связи
- Современные алгоритмы развивающей обратной связи
- Коучинговый формат обратной связи как инструмент максимального включения потенциала сотрудников
- Как правильно давать позитивную обратную связь сотрудникам
- Последствия отсутствия обратной связи
- Типы сотрудников и особенности обратной связи
По данной технологии прошли обучение сотрудники компаний:
Программа обучения Ваших сотрудников зависит от целей и задач, которые Вы хотите реализовать с помощью обучения.
Вы можете задать вопрос по программе и получить консультацию по организации процесса обучения совершенно бесплатно, заполнив форму ниже.
