Как законы живописи работают на тренингах, в бизнесе и в жизни

Если внимательно всмотреться разные сферы деятельности, то можно увидеть много общего. Хочу поделиться своими размышлениями на тему общности законов живописи для тренингов, бизнеса и жизни в целом. Это очень интересно, понять, как «законы света и тени» работают в других сферах.

1. Оригинал от копии отличается наличием энергии.

Долгое время я ломала голову и никак не могла понять, чем оригинал отличается от точно также технично выполненной копи и, в чем ценность и почему так сильно отличается стоимость? Ведь под час даже эксперты не могут отличить, что это копия или оригинал.

 А потом я пришла к выводу, что оригинал содержит энергию, которой в копии нет.  Можно скопировать форму, но уникальную авторскую энергию и смысл скопировать невозможно, потому что это за пределами формы.

Как это проявляется в тренингах и бизнесе?

И в бизнесе, и в тренингах часто копируют форму, упуская главное -  уровень смыслов и энергии.  Как картина бывает красивая, «красивенькая», но пустая, так и тренинг может быть «красивеньким» по форме, но абсолютно пустым по смыслу. В бизнесе многие концепции и подходы, бывают красивыми, но в них нет жизни, нет энергии -  они «не полетят».

P.S. Запросы бывают разные, иногда достаточно и копии,  может быть очень даже красиво. Созерцать оригинал – это роскошь, которая возможно не всегда и не всем нужна.

2. Художник выделяет на картине главное и второстепенное.

Это основное отличие авторских полотен от простой фотографии, в картине должно быть решение. Если все одинаково четко и понятно прописано -  это уже не картина, это фотография в формате живописи. Великие мастера подобно Гойе и Рембрандту сделали этот принцип абсолютно очевидным через свои работы.

Как это проявляется в жизни?

Мы кажется, что в каком-то плане мы все художники, потому что осознанно или нет, мы все делаем это выделяем главное в своей жизни, и отдаем этому основную часть своего времени и энергии. И глядя со стороны, или общаясь с тем или иным человеком – думаешь, это как интересно, какое интересное решение, прочтение темы жизни, как необычно выделено главное))).

В бизнесе и тренингах тоже самое -  что-то должно быть главным, что-то второстепенным. Есть бизнесы с подходом, где главное – это люди, есть бизнесы – где главное процессы и процедуры. Один и тот же кофейный бизнес может иметь огромное количество «решений» и  прочтений. Эти решения прежде всего про то, что главное, а что второстепенное. Стоит посмотреть просто на несколько компаний, куда можно зайти попить кофе - «Кофемания», Starbucks, «Шоколадница», Coffee Bean, и становится понятным, что-  это разные акценты и разные живописные манеры.

3. Набросок и картина могут не совпадать, более того, между ними иногда очень мало общего

То, что мы задумали, и то что получилось в итоге – это разные вещи.

Не думаю, что Пикассо, когда создавал «Фигуры на берегу моря» или «Женщину с кортом на кресле» точно знал, что у него получится. Да, наверняка, были идеи и наброски, но в какой-то момент, следуя плану и наброскам включился и поток, и нафиг он снёс все эти планы. Образ результаты и идеи часто возникают, по ходу создания или реализации чего-либо.

Как это в жизни?

В жизни это работает прекрасно. Не даром у нас есть многими любимая пословица «Хочешь рассмешить Бога, расскажи ему о своих планах». Я думаю, что мы все иногда очень смешим Бога, по крайней мере я уж точно. И прелесть возможности отклониться от плана в том, что очень часто в реальности получается гораздо лучше, чем мы планировали.  И это, ни в коем случае не обесценивает самих планов, потому что импровизировать легче, когда есть план, и отклонение от курса возможно, когда есть этот самый курс.

Как это на тренингах и в бизнесе?

На тренингах практически  часто не получается именно так, как ты запланировал, всегда что-то идет по-другому. И очень часто гораздо лучше, чем запланировал. Лично у меня в 100% происходит изменение изначального плана, но написала часто, потому что вдруг у кого-то прямо четко-четко по плану случается. Вот выходишь в группу и начинаешь говорить то, что вообще не планировал, просто оно как-то из тебя льется, и всё.

И это не про тайминг или результат, а про какие-то нюансы, одно и тоже до боли знакомое упражнение каждый раз идет немного по-разному, и выводы у участников разные, т.к. мы получаемся со - творцы в этой ситуации. Получается, что участники в этом случае как будто со-творцы.

Про бизнес могу писать и из своего опыта, и со слов клиента.  В бизнесе турбулентность и динамика несовпадений планов и реальности ещё круче.  И это опять же не про финансовые показатели бюджеты и планы, а про вызовы и задачи, которые появляются неожиданно, когда каждая встреча и каждый этап на проекте, дает новый и подчас неожиданный вектор бизнесу.

4. В картине очень важен ритм

Без выстроенного ритма картина «разваливается», и ее становится сложно или неинтересно смотреть. Причем ритм скорее можно почувствовать, чем объяснить.

Как это в тренингах и бизнесе?

Тренинг без ритма, смены активностей – вообще тоска смертная.

Без согласованного ритма бизнес вообще невозможен, и даже гибкие технологии подразумевают ритм. Например, ежедневные стендапы или визуальная доска «to do/in process/done – очень напоминает ритм вальса 1-2-3,1-2-3,1-2-3

В жизни ритм – это ежедневные рутины, которые формируют наши привычки и в конечном итоге формируют характер.

5. Боязнь ошибки – самая большая ошибка

Биографии Великих художников описывают, что они всегда находились в поиске, искали новый подход, экспериментировали. Для создания чего-то ценного и «живого» нужно находится практически в постоянном эксперименте, не бояться «хулиганить», выходить за рамки. Иначе нет движения, картины получаются «прилизанными» и «вымученными».   В этом есть абсолютная свобода, потому что, когда отправляешься в эксперимент принимаешь абсолютно, что может не получиться. И тут начинается настоящее веселье;)

Как это на тренинге?

На тренинге сам Бог велел экспериментировать и в создании, и в проведении. В идеале тренер, как сенсорный экран, реагирует на любое движение группы, внешнее и внутреннее.

А в бизнесе?

Многие успешные стартапы, которые вырастали в нечто большое и красивое начинались именно так, с эксперимента, а иногда серии экспериментов. Бизнес сейчас «не бежит», а «летит» в своем развитии, и компании, которые смелы настолько, чтобы тестить новые модели, инвестировать в развитие, и делать то, что еще никто не делал -  становятся наиболее финансовыми успешными. Взять хотя бы историю создания компании Zappos.

6. Меняя часть – меняем целое

Те, кто рисует меня поймёт, а те, кто не рисует – просто поверьте на слово. Если Вы добавляете какое-то новое световое пятно на картину, что-то по-иному прорисовываете, то Вы тут же начинаете видеть, что нужно менять еще здесь, и тут тоже нужно изменить.  Маленькое изменение ведет к большим изменениям.

Как это в жизни?

У меня почему-то первая ассоциация с ремонтом. Говорят, что ремонт нельзя закончить, его можно только остановить. И на ум приходят множество историй, когда все началось с установки нового крана в ванной, а закончилось полным редизайном квартиры. Именно поэтому и картину иногда бывает очень трудно завершить писать, каждый мазок, каждое изменение ведет к желанию соотнести изменения с уже существующим положением вещей и дорисовать, дописать.

Как это в бизнесе и тренингах?

В компании изменения обычно начинаются с небольшого отрезка бизнеса, но изменения в этом отрезке бизнеса неминуемо ведут к изменению и остальных его частей, т.к. бизнес – это живой механизм, и его части – это единое целое. И меняя одно, мы по сути меняем всё.

В тренингах первая ассоциация – это написание программы, когда очень важно найти правильный момент, когда остановиться. Потому что, написав 3 варианта, хочется еще внести изменения, но внося изменения хотя бы один вариант программы, автоматически запускается и желание, и действия по изменению всей программы.

7.  Если учиться, то учиться у Великих

Чтобы научиться мастерству – раньше шли в подмастерья к великим, это и понятно, потому что один день в мастерской с   настоящим Мастером дает больше, чем многочасовые самостоятельные старания, которые, конечно, тоже очень важны. Почему так? Потому что, видя, как работает мастер, происходит тонкая со-настройка с мастерством, происходит считывание информации, не только через наблюдение, а как будто происходит «пропитывание» мастерством.  Ну и на крайней случай, если просочится в мастерскую к мастеру не получается – можно посмотреть результат работы мастера -  картины. Смотреть как работают великие, а уже когда появится определенный уровень насмотренности, натренированности и т.п., вот тогда и вперед к своим шедеврам.

Как это в жизни, тренингах и бизнесе?

Да все тоже самое, именно поэтому так популярны стажировки в компаниях лидерах, потому что один раз побыв в такой атмосфере, получаешь огромный опыт не только на уровне навыков, но и на уровне ценностей, видения, и как вообще по-другому  можно подходить к решению  бизнес-задач. Появляется привычка к хорошему. Один час личного общения с личностью большой величины просто стирает внутренние барьеры для движения к целям, вдохновляет и формирует новое видение.