Чем стратегическое командообразование отличается от обычного тимбилдинга?

Не все задачи, направленные на создание настоящей команды, может решить классический активный тимбилдинг, который скорее направлен на совместное проживание опыта «чувства локтя» и позитивных эмоций. 

К тому же эмоциональный подъем после классического тимбилдинга имеет краткосрочный эффект. Вы выезжаете на природу, бегаете, прыгаете, видите друг друга с новой стороны, но настоящей командой вы не становитесь.

Стратегическое командообразование объединяет команду не на уровне простого проживания положительных эмоции, а на уровне ценностей.

Чем же отличается стратегическое командообразование?

• После каждой активности, упражнения, делового кейса происходит подробный анализ прожитого опыта, проводятся аналогии с бизнес реальностью участников, делаются выводы, которые письменно фиксируются, происходит повышение мотивации сотрудников.
• Специально подбираются метафорические, творческие, подвижные и деловые кейсы и упражнения, которые отображают бизнес реальность заказчика и помогают решить, поставленную задачу.
• У участников есть возможность не только вместе повеселиться, но и отреагировать на негативные эмоции, установки, проработать конфликты в трудовом коллективе.

Стратегическое командообразование имеет ряд существенных преимуществ:

• Долгосрочный результат, который распространяется на всю компанию в целом.
• Объединение участников на глубинном ценностном уровне, сплочение коллектива и возможность качественного скачка в развитии компании.
• Уникальный формат, соответствующий требовательному вкусу руководителей и топ-менеджмента.
• Сочетание эмоциональной разгрузки и глубинной проработки сложных стратегических задач, разработка системы мотивации.
• Камерный формат, дающий возможность объединения лидеров компании и создания лидерской команды.
• Решение сложных бизнес-задач, которые невозможно решить с помощью обычного формата командообразования.

Вы, наверное, спросите: «Какие проблемы может решить стратегическое командообразование?». Давайте разберёмся.

1. Нарушение коммуникации в коллективе, между отдельными подразделениями и региональными представительствами. 
   Большинство задач в современном бизнесе мультифункциональные, поэтому, когда налаживается эффективная, а не формальная коммуникация, тогда компания автоматически выходит на другой уровень развития.
2. Отсутствие у руководителей и топ-менеджмента видения общей цели. 
   В лидерской команде часто бывает ситуация, когда каждый имеет сильную личную мотивацию, а видение общей цели отсутствует, также, как и принятие ответственности за общую цель.
3. Сотрудники не принимают происходящие в компании изменения. 
   В компании происходят изменения, а сотрудники их не принимают, не выражая недовольство напрямую, но мягко и последовательно их саботируют. Это сказывается на показателях эффективности (KPI) и отдельных функциональных подразделений, и общих KPI всей компании.

Хотите получить программу стратегического командообразования?