Видео о Наталье Фадиной

Живые тренинги для бизнеса

(что это такое?
Почему мои тренинги называют «живыми»?
Решения в формате «Жизнь».

Решаем жизненно важные задачи с точки зрения бизнеса - стратегическое развитие, формирование сильной команды, увеличение рентабельности и повышение продаж.

«Живой» материал.

Эмоциональная подача материала, благодаря которой информация легко осознается и запоминается.

«Живой» тренинг.

Тренинг в прямом смысле живет, адаптируется под задачу бизнеса и потребности участников.

«Живой» результат.

Бизнес живет по-другому после тренинга - увеличивается скорость движения, появляется живой драйв и энтузиазм, бизнес цели наполняются новыми смыслами и, как результат, KPI растет.

Жизнелюбивый тренер.

Сгусток энергии, фотон, энерджайзер. И одновременно живой человек, которому тоже ничто человеческое не чуждо. Бизнес-эксперт с опытом тренингов в компаниях–лидерах российского рынка.

)

Организация и проведение эффективных рабочих встреч. Тренинг для руководителей

Цели программы: 
  • Овладеть принципами и инструментами процедурного лидерства
  • Освоить технологии подготовки рабочих встреч
  • Выработать навыки эффективного проведения рабочих встреч
  • Научиться преодолевать коммуникативные барьеры  в процессе рабочих встреч
  • Выработать навык управлять разными типами участников
  • Освоить  приемы резюмирования, подведения итогов и фиксации результатов рабочих встреч
  • Познакомиться с современными концепциями ведения рабочих встреч
Программа: 

1.  Использование парадигмы и инструментов процедурного лидерства для проведения эффективных рабочих встреч

  • Почему позиция процедурного лидерства повышает степень вовлеченности и является профилактикой саботажа
  • Как избежать ненужных споров и конфликтов в процессе рабочих встреч
  • Инструменты процедурного лидерства
  • Принципы визуализации, используемые в процедурном лидерстве

2. Подготовка и организация рабочих встреч

  • Типы рабочих встреч, их  цели, специфика
  • Постановка цели рабочей встречи и определение образа результата
  • Выбор типа рабочей встречи под цель
  • Эффективное составление внутренней коммуникации для участников встречи

3. Принципы, методы и техники проведения эффективного совещания

  • Профилактика искажений в коммуникации и оптимизация использования времени
  • Приемы управления разными типами участников. Профилактика конфликтов
  • Техники удержание фокуса внимания на цели
  • Определение разногласий и выработка конструктивных решений

4. Завершение рабочей встречи

  • Различные способы голосования и запроса обратной связи в зависимости от типа рабочей встречи и количества участников
  • Резюмирование и подведение итогов
  • Фиксация достигнутых договоренностей

 

Программа обучения Ваших сотрудников зависит от целей и задач, которые  Вы хотите реализовать с помощью обучения.
Вы можете задать вопрос по программе и получить консультацию по организации процесса обучения совершенно бесплатно, заполнив форму ниже.

Самые популярные программы

Результативная коммуникация в команде

Клиентоориентированная коммуникация внутри компании

Мотивационный тренинг по продажам