Видео о Наталье Фадиной

Живые тренинги для бизнеса

(что это такое?
Почему мои тренинги называют «живыми»?
Решения в формате «Жизнь».

Решаем жизненно важные задачи с точки зрения бизнеса - стратегическое развитие, формирование сильной команды, увеличение рентабельности и повышение продаж.

«Живой» материал.

Эмоциональная подача материала, благодаря которой информация легко осознается и запоминается.

«Живой» тренинг.

Тренинг в прямом смысле живет, адаптируется под задачу бизнеса и потребности участников.

«Живой» результат.

Бизнес живет по-другому после тренинга - увеличивается скорость движения, появляется живой драйв и энтузиазм, бизнес цели наполняются новыми смыслами и, как результат, KPI растет.

Жизнелюбивый тренер.

Сгусток энергии, фотон, энерджайзер. И одновременно живой человек, которому тоже ничто человеческое не чуждо. Бизнес-эксперт с опытом тренингов в компаниях–лидерах российского рынка.

)

Тренинг «Делегирование полномочий»

Цели программы: 
  • Предоставить участникам проверенные технологии передачи ответственности и делегирования полномочий
  • Научить пользоваться четкими алгоритмами делегирования полномочий
  • Научить оценивать управленческую ситуацию, а также предпринимать в отношении каждого конкретного сотрудника (или группы сотрудников) наиболее оптимальные управленческие решения
  • Развить навыки определения зон делегирования
  • Разработать персональную программу «высвобождения личного времени» для решения наиболее важных, приоритетных задач в профессиональной деятельности
  • Освоить технологию передачи ответственности подчиненным или смежным подразделениям и при необходимости непосредственно передать полномочия и ответственность, имея гарантии достижения результата
  • Повысить личную эффективность в управлении подчиненными
Методы: 

демонстрация техник и методов, упражнения на отработку и закрепление навыков, мозговые штурмы, групповые дискуссии

Продолжительность программы: 
1день
Программа: 

1. Расстановка приоритетов как  необходимое условие делегирования полномочий

  •  Инструменты расстановки приоритетов
  •  Понятие «ядра власти» для каждой из функций
  •  Что необходимо и что нельзя делегировать

2.  Основы делегирования полномочий

  • Создание собственной установки на делегирование. Что мешает делегировать полномочия мне как руководителю
  • Принципы делегирования
  • Отличие делегирования полномочий от постановки задач и отдачи распоряжений
  • Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления
  • Типичные ошибки делегирования и возможные последствия неэффективного делегирования

3. 6 шагов эффективной коммуникации как инструмент делегирования

  • Алгоритм делегирования
  • Как сформировать единый образ результата
  • Как  способствовать приему ответственности сотрудника на себя
  • В чем важно обсудить, а в чем дать свободу выбора для сотрудника

4. Обратная связь как необходимая составляющая эффективного делегирования полномочий

  • Принципы и отличия конструктивной критики и развивающей обратной связи
  • Современные алгоритмы развивающей обратной связи
  • Коучинговый формат обратной связи как инструмент максимального включения потенциала сотрудников
  • Как правильно давать позитивную обратную связь сотрудникам
  • Последствия отсутствия обратной связи
  • Типы сотрудников и особенности обратной связи

По данной технологии прошли обучение сотрудники компаний:

Программа обучения Ваших сотрудников зависит от целей и задач, которые  Вы хотите реализовать с помощью обучения.
Вы можете задать вопрос по программе и получить консультацию по организации процесса обучения совершенно бесплатно, заполнив форму ниже.

Самые популярные программы

Результативная коммуникация в команде

Клиентоориентированная коммуникация внутри компании

Мотивационный тренинг по продажам