RU·EN

Тренинги → Программы → Управление

Вовлекающий менеджмент · Блок 3

Сильная команда. Team spirit

Блок 3 программы «Вовлекающий менеджмент». Проводится в составе программы или как самостоятельный тренинг.

  • очно или онлайн
Заказать программу

Адаптирую программу под вашу задачу
Откроется WhatsApp

Программа

Программа тренинга

Создание доверия внутри команды
  • Принципы и инструменты формирования доверия в команде
  • Действия, подрывающие доверие внутри команды
  • Отличия проблемно-ориентированного и результативно-ориентированного подходов и их влияние на атмосферу внутри команды
  • Как применять принципы прямой коммуникации для формирования доверия в команде?
Принципы построения эффективной коммуникации в команде
  • Признаки эффективной и неэффективной коммуникации в команде
  • Ревизия имеющихся процедур, стратегий и тактик коммуникации
  • Определение зон роста и сильных сторон в коммуникации
  • Явные и скрытые конкурентные стратегии, препятствующие результату в бизнесе
  • Зоны влияния в коммуникации и проактивный подход
Что лежит в основе быстрых и качественных договорённостей о совместных действиях?
  • Очевидная общая цель как отправная точка парадигмы win-win
  • Общая цель. Как нарисовать картину конечного результата?
  • Мотивирующие общекомандные цели
  • Критерии результата. Что позволяет руководителю быть уверенным в достижении результата?
  • Как повысить персональную ответственность каждого члена команды за достижение намеченной цели
  • Ценность партнёрской коммуникации в команде с точки зрения результата и процесса
Использование парадигмы и инструментов процедурного лидерства для внутрикомандного взаимодействия
  • Что такое процедурное лидерство?
  • Как позиция процедурного лидерства раскрывается в командной коммуникации?
  • Как процедурное лидерство соотносится с подходом win-win?
  • Преимущества использования процедурного лидерства
  • Почему позиция процедурного лидерства повышает степень вовлечённости и является профилактикой саботажа?
  • Как избежать ненужных споров и конфликтов в процессе рабочих встреч?
  • Пример пошагового алгоритма процедурного лидерства
  • Различные способы голосования и запроса обратной связи в зависимости от типа рабочей встречи и количества участников
  • Принципы визуализации, которые могут быть использованы в процедурном лидерстве
Роли и личные границы в команде
  • Почему вопрос личных границ важен во внутрикомандном взаимодействии?
  • Почему важна определённость роли в бизнесе и к чему может привести смешение ролей
  • Оптимальная личностная дистанция для комфортной работы в команде
  • Выстраивание оптимальной дистанции как один из инструментов профилактики конфликтов в команде
  • Умение говорить «нет» и отстаивать свою позицию внутри команды
  • Во всех ли спорах рождается истина, или Как научить сотрудников выстраивать конструктивный диалог?
Обратная связь внутри команды
  • Чем отличается обратная связь от критики?
  • Как сформулировать образ результата для обратной связи?
  • Роль обратной связи для результативности команды и в формировании поддерживающей среды
  • Концепция Best Buy («голова, сердце, рука») в работе с обратной связью
  • Типы обратной связи. Признаки эффективной и неэффективной обратной связи
Управление энергией команды
  • Что такое энергия команды?
  • Что такое ресурсное и нересурсное состояние команды?
  • Роли лидера в управлении командой — вовлекать, поддерживать, создавать условия для развития, направлять
  • Цикл управления энергией
  • Понятие потока и его использование в работе с командой
  • Способы создания потокового состояния в команде

Программа под вашу задачу

Программа обучения зависит от целей и задач, которые вы хотите решить.
Расскажите о них — предложу вариант для вашей команды.

Заказать программу

Адаптирую программу под вашу задачу
Откроется WhatsApp