Программа · Управление

Тренинг «Делегирование полномочий»

Приоритеты. Доверие. Результат.

Учим руководителей передавать полномочия и ответственность так, чтобы задачи выполнялись, а у руководителя освобождалось время на главное.

1 день
очно или онлайн

Заказать программу

Адаптирую программу под вашу задачу
Откроется WhatsApp

«Делегирование — это не поручение»

Делегировать — значит передать ответственность, а не просто раздать задачи. На тренинге руководители учатся понимать, что можно и что нельзя делегировать, и получать результат.

Цели программы

Что получат участники

Освоить проверенные технологии передачи ответственности и делегирования полномочий
Научиться пользоваться чёткими алгоритмами делегирования
Научиться оценивать управленческую ситуацию и принимать оптимальные решения по каждому сотруднику или группе сотрудников
Развить навык определения зон делегирования
Разработать личную программу «высвобождения времени» для самых важных и приоритетных задач
Освоить технологию передачи ответственности подчинённым или смежным подразделениям с гарантией достижения результата
Повысить личную эффективность в управлении подчинёнными

Программа

Программа тренинга

Методы: демонстрация техник и методов, упражнения на отработку и закрепление навыков, мозговые штурмы, групповые дискуссии.

Расстановка приоритетов как условие делегирования

Инструменты расстановки приоритетов
Понятие «ядра власти» для каждой из функций
Что необходимо и что нельзя делегировать

Основы делегирования полномочий

Собственная установка на делегирование: что мешает мне как руководителю делегировать
Принципы делегирования
Чем делегирование отличается от постановки задач и распоряжений
Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления
Типичные ошибки и последствия неэффективного делегирования

6 шагов эффективной коммуникации как инструмент делегирования

Алгоритм делегирования
Как сформировать единый образ результата
Как помочь сотруднику принять ответственность на себя
Что важно обсудить, а в чём дать сотруднику свободу выбора

Обратная связь как часть эффективного делегирования

Конструктивная критика и развивающая обратная связь: принципы и отличия
Современные алгоритмы развивающей обратной связи
Коучинговый формат обратной связи: как включить потенциал сотрудников
Как правильно давать позитивную обратную связь
Последствия отсутствия обратной связи
Типы сотрудников и особенности обратной связи

Ещё программы · Управление

Смотрите также

Программа под вашу задачу

Программа обучения зависит от целей и задач, которые вы хотите решить.
Расскажите о них — предложу вариант для вашей команды.

Заказать программу

Адаптирую программу под вашу задачу
Откроется WhatsApp