Инструменты индивидуальной работы

Блок 2 программы «Вовлекающий менеджмент». Проводится в составе программы или как самостоятельный тренинг.

Адаптирую программу под вашу задачу
Откроется WhatsApp

Программа

Программа тренинга

Преимущества вовлекающего менеджмента в управлении персоналом

Роли руководителя по отношению к сотрудникам. Какую роль и когда выбираем?
Преимущества вовлекающего менеджмента для руководителя, сотрудников и бизнеса
Базовые компетенции руководителя, применяющего вовлекающий менеджмент
Критерии эффективно работающего персонала
Что важно знать руководителю для повышения результативности каждого сотрудника?
Принципы формирования конструктивной атмосферы (уважение, открытость, слушание, вовлечение, поддержка)

Развитие необходимых навыков и компетенций руководителей

Установление доверительных отношений с сотрудником
Умение задавать разные типы вопросов. Что такое сильный вопрос?
Нестандартные типы вопросов, которые ведут к повышению мотивации и результативности сотрудников
Применение вопросов как способ увеличения ответственности и инициативности сотрудников
Структура вовлекающего диалога в работе с сотрудниками и его основные элементы
Умение слышать сотрудников как основа результативности
Способы слушания. Навыки глубинного слушания
Зависимость уровня слушания от уровня управляемости команды

Использование принципов вовлекающего менеджмента при постановке цели

Сбор данных о ситуации как необходимый этап при постановке целей
Модель Т, модель GROW при постановке цели и бизнес-планировании
Как передать и усилить ответственность при постановке целей?
Почему при постановке целей важен диалог? Всегда ли это возможно?
Заключение договорённостей с сотрудником. Как достичь согласованности между ожиданиями руководителя и действиями сотрудников?
Инструменты построения эффективного диалога с подчинёнными при постановке целей
Как помочь сотруднику увидеть точку приложения своих усилий?
Инструменты коучинга в постановке целей и планировании (колесо коучинга, шкалирование, квадрат планирования, выбор приоритетов, линия времени)

Проведение индивидуальных бесед и повышение мотивации сотрудника

Зачем нужны регулярные индивидуальные беседы с руководителем?
Возможный инструментарий при проведении индивидуальных бесед
Структура личной беседы
Партнёрская позиция руководителя при проведении индивидуальной мотивационной беседы
Как создать пространство доверия при проведении индивидуальной беседы?
Управление прогрессом как важная компетенция руководителя
Принципы индивидуальной мотивационной работы
Особенности личных бесед в сложных ситуациях в команде
Дополнительные инструменты по работе с мотивацией и ответственностью

Выбор зоны роста и инструменты развития компетенций сотрудников

Обратная связь в работе с сотрудниками

Ещё программы · Управление

Программа обучения зависит от целей и задач, которые вы хотите решить.
Расскажите о них — предложу вариант для вашей команды.

Адаптирую программу под вашу задачу
Откроется WhatsApp