Парадигма и инструменты вовлекающего менеджмента

Блок 1 программы «Вовлекающий менеджмент». Проводится в составе программы или как самостоятельный тренинг.

Адаптирую программу под вашу задачу
Откроется WhatsApp

Программа

Программа тренинга

Основы вовлекающего менеджмента

Почему традиционное линейное мышление не справляется с новыми вызовами в бизнесе?
Что такое вовлечённость и почему она так важна для развития бизнеса?
Связь между вовлечённостью и результативностью
Концепция, философия и точки приложения вовлекающего менеджмента
Факторы, ведущие к снижению мотивации — неизмеряемость, ненужность, обезличенность
Роль вовлекающего менеджмента в развитии подчинённых
Менторство, коучинг, наставничество, директивное управление. Место каждого инструмента в ежедневной деятельности руководителя

Важность внутренней позиции при использовании инструментов вовлекающего менеджмента

Основные отличия родительской позиции от партнёрской при общении с сотрудниками
Последствия родительской позиции по отношению к подчинённым
В чём проявляется дух настоящего партнёрства?
Переход из парадигмы страха к парадигме доверия
Техники сохранения внутреннего настроя при работе с сопротивлением и сложными коммуникативными ситуациями

Руководитель как создатель и проводник поддерживающей среды

Как создать среду для роста и развития сотрудников?
В чём ценность поддерживающей среды для бизнеса?
В чём ценность создания поддерживающей среды для руководителя и сотрудников?
Раскрытие потенциала руководителя через раскрытие потенциала сотрудника
Инструменты создания поддерживающей среды
Ориентация на текущие и будущие возможности как обязательный вектор взаимодействия

Работа руководителя на принятие ответственности

Почему при делегировании сотрудники избегают ответственности?
Как развивать ответственность у сотрудников?
Почему у ответственных руководителей могут быть сотрудники с низким уровнем ответственности?
Отличие PULL и PUSH подхода при работе с ответственностью
Элементы прямой коммуникации как профилактика конфликтных ситуаций и повышение уровня ответственности

Управление коммуникацией на разных логических уровнях мышления

Пирамида Дилтса как универсальный инструмент коммуникации
Что происходит, если мы достигаем договорённостей на различных уровнях мышления (уровни окружения, действия, ресурсов, ценностей, идентичности, миссии)
Какими вопросами можно управлять коммуникацией на разных уровнях?
Техника ценностных слов. Как выявлять и использовать в коммуникации ценностные слова?
В чём смысл коммуникации на уровне ценностей?
Почему важно заканчивать коммуникацию на уровне действий?

Проявленные и непроявленные уровни коммуникации с сотрудниками

Эффект рычага при выстраивании коммуникации
Понятие проявленных и непроявленных (видимых и скрытых) уровней коммуникации
Чем различаются манипуляция и управление скрытым уровнем коммуникации?
Экологичность. Принцип бумеранга
Работа с сопротивлением при коммуникации с сотрудниками
Три типа сопротивления при коммуникации
Инструменты работы с каждым типом сопротивления
Что делать, когда партнёр по коммуникации находится в закрытой позиции и складывается впечатление, что он нас не слышит?
Как снять сопротивление партнёра по коммуникации и начать конструктивный диалог?

Ещё программы · Управление

Программа обучения зависит от целей и задач, которые вы хотите решить.
Расскажите о них — предложу вариант для вашей команды.

Адаптирую программу под вашу задачу
Откроется WhatsApp